Accompagnement des Transformations

Les projets complexes nécessitent une gestion rigoureuse pour atteindre les objectifs de qualité, de coût et de délai. En tant que responsables de projets, vous cherchez à structurer efficacement vos travaux, coordonner vos équipes et anticiper les risques.

L’accompagnement des projets de transformation est le cœur de métier d’AMITA Conseil. Depuis le cadrage du projet jusqu’à sa déclinaison opérationnelle, nos équipes sont en capacité de vous appuyer sur toutes les phases de votre transformation.

Pilotage de projet
& PMO

Nos consultants sont tous formés au pilotage de projet. Ainsi, ils peuvent prendre en charge le pilotage de projets complexes ou de portefeuille projet, vous appuyer sur de l’assistance au pilotage ou encore de la PMO.

Qu’il s’agisse de projets de transformation organisationnelle, de déploiement de solutions digitales ou de gestion du changement, AMITA Conseil est à vos côtés pour vous guider à chaque étape.

Nous savons que chaque projet est unique et que sa réussite dépend d’un équilibre subtil entre objectifs, délais et ressources. Chez AMITA Conseil, « piloter un projet » signifie le rythmer, assurer la communication, coordonner les acteurs, mais aussi plus largement sécuriser la réussite de l’ambition initiale (périmètre, planning, budget…).

Illustrations de missions de pilotage de projet réalisées :

MAIF

Assistance au pilotage de la migration d’un outil RH

MACIF

Pilotage de la mise en œuvre d’une solution de gestion des cookies

MAIF Vie

PMO feuille de route Entreprise

Crédit Agricole CIB

Assistance au Pilotage du Programme Loanscape

Orange Bank

Pilotage de la mise en place d’une filière Risque et Conformité pour l’ensemble des activités bancaires et paiements mobiles

Conseil en Conduite
du changement

L’accompagnement humain est un facteur clé de succès pour assurer l’adhésion de vos collaborateurs et la réussite d’un projet de transformation.

Aussi, nous aidons vos équipes à s’approprier les changements associés (process métier, outils…) au travers d’ateliers divers d’accompagnement du changement. Ces travaux s’anticipent dès le cadrage du projet, et passent par plusieurs leviers comme :

La communication
La formation
La documentation
L’implication des équipes (et ce dès le démarrage du projet)
La disponibilité humaine

Illustrations de missions réalisées en accompagnement aux changements :

IMA

Accompagnement à l’utilisation d’un nouvel outil Back Office

MAIF

Accompagnement des gestionnaires sinistre à la proposition de solution alternative en cas de Refus de Prise en Charge